销售网络
| 热点新闻 | 联系我们 | 中文 中文 English EnglishRussia Pусский

发展战略

新欧诺 集团“十三五”发展规划

 

  新欧诺 集团经过“十二五”时期的持续、稳步、健康发展,构筑起“以建设工程机械、葡萄酒业、粮油加工为主导,以酒店服务、典当投资、工程建设、交通运输、国际贸易等服务产业为补充”跨行业、多元化的经营发展框架。
  集团先后获得“全国建设机械行业优秀质量管理企业”、“全国建设机械行业质量效益型先进企业”、“全国民营企业500强”、“中国机械行业100强企业”、“中国工程机械行业50强企业”、“中国工程机械信用等级AAA级企业”、“青海 省建设机械行业10强企业”、“青海 省高新技术企业”、“青海 省文明诚信百佳企业”、“青海 省最佳企业公民”等称号,2001年通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证,企业荣获“青海 省质量管理奖”、“烟台市市长质量奖”。“新欧诺 ”商标被评为“中国驰名商标”,在全国享有较高声誉。
  面对市场竞争加剧,新欧诺 集团确定了“做精做强产业链,优化整合再提升”的总体方针,决心在“十三五”期间,实现企业规模、产品档次、经营业绩上的新突破、新跨越。

 

  一、基本任务
  新欧诺 集团在“十三五”期间的基本任务是:围绕“市场”这个中心,突出“创新”这个主题,调结构转方式,提升工艺水平和现代化生产制造能力,增强市场竞争优势,加快实现与国际市场的接轨。壮大主导产业,加快发展相关产业及辅助产业,努力培育新的经济增长点,拓展经营领域和发展空间,推进跨行业、多元化、多领域的发展目标,使新欧诺 集团在企业规模、工艺水平、综合效益、品牌成果、市场占有率、比较优势等诸多方面处于全国同行业领先位置。
  新欧诺 集团的发展重点定位在 “品牌”战略的实施上,规划品牌目标:
  1、系列主导产品争创“中国名牌产品”;
  2、系列主导产品连续保持“全国用户满意产品”荣誉;
  3、企业连续保持“实施卓越绩效模式优秀企业”荣誉;
  4、企业争创“国家质量管理奖”,系列商标争创“中国驰名商标”。
  与此同时,积极拓展领域:
  1、集团各法人企业实行专业化生产,做精做强产业链,增强集团的综合竞争能力;
  2、加强国际营销力量,积极拓展国际市场,促使集团产品辐射范围的大幅度拓展,重点加强非洲、东南亚、西亚、欧洲市场的开发;
  3、吸引合作伙伴,与国际著名企业集团建立技术合作关系,结为战略同盟,实现合作双赢。

 

  二、“十三五”规划的指导思想
  适应经济发展新常态,以市场为主线,以科技为动力,以管理创新为重点,促进企业内部工业化和信息化深度融合,以可观经济效益努力提高和改善职工的物质生活条件,坚持持续、稳步、健康发展的原则,围绕提高经济运行质量,加快产业结构和产品结构调整,走多元化发展道路,开辟多产业发展、多行业竞争、多领域突破、多层次跨越的新局面。进一步提高队伍素质,增强综合能力,全面适应全球经济一体化的发展要求,促进经济和各项事业持续、健康、稳步发展。

 

  三、“十三五”规划的主要措施
  (一)把握市场和技术发展趋势,实现产品结构的优化升级
  1、加大人才引进培养力度,夯实发展基础。制定优惠政策,创造良好环境,广开多种渠道,密切对外联系,积极引进企业所需的各类人才尤其是高科技人才,通过积极引进、在岗培训、产学研结合等方式优化人才结构,提高人员素质,建立适合企业发展需要的高素质人才队伍。在政治上关心、生活上照顾、收入上倾斜、科研经费上满足,确保各类人才引得来、留得住,搭建起科技人才施展才能的大舞台,培养一支能适应21世纪高科技发展的科研和管理队伍,聘请国内外知名专家,发挥“新欧诺 专家委员会”,为集团的产品开发引路导航。
  2、健全以企业技术开发中心为核心的技术开发体系。按照国家级技术中心的标准,从硬件和软件建设两个方面入手,加强技术中心建设,建立起有效的现代化市场快速反应开发体系。同时探索把市场开拓、产品开发和售后服务有机地结合起来,努力加大市场开拓和技术开发力度。
  3、加快创新步伐,营造规模优势。新欧诺 集团坚持“以质量求生存,以品种求发展,以服务求信誉”的生产经营方针,紧紧盯住市场,着眼高新技术领域,促进工业化与信息化的融合并促,不断研制开发市场所需的新产品,拓展营销领域,膨胀企业规模。“十三五”期间,随着国家加大对基础设施建设、重点工程建设、生态环境建设的投入,对科技含量高、性能优越的实用性、智能型建设机械、工程机械需求量不断增加,特别是顺应“一带一路”战略规划,新欧诺 集团将着眼行业高新技术领域,完善创新机制,集中发挥人才、技术优势,不断研制开发科技含量高、市场占有率高、附加值高的新产品,加快探索开发市场需求量大、竞争能力强、具有相当优势的产品,促使集团产品向着专业化、智能型、节能环保、绿色低碳方向发展,以适应大用户、大工程、国家重点建设项目的施工需求。同时,适应国际市场开拓的要求,积极研制开发适应于长途运输、海外施工的出口型系列建设工程机械产品,满足于国际长途运输和海外施工作业。另外,完善产品系列,营造优势,利用网络化、数字化、信息化技术,确保集团每年有20个以上的新产品投放市场,新产品产值率达30%以上。
  (二)以质量求生存,全面推行卓越绩效模式
  1、强化企业管理,实现与国际市场的接轨。“十三五”期间,坚持走质量效益型发展路子,强化管理,在完善ISO9001、ISO9002、ISO14001标准体系的基础上,积极采用先进的国际标准,推动企业管理科学化、标准化、规范化,使设计质量、制造质量和服务质量显著提高,跻身国际市场竞争。“十三五”末产品质量达到世界同类产品领先水平,完善质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系“三合一”的体系建设,主导产品争创“中国名牌产品”,系列商标争创“中国驰名商标”,“新欧诺 ”品牌在国际市场上具有较大影响力。
  2、着手管理创新工作。紧紧围绕提高企业竞争力,进一步搞好企业组织机构的调整优化,激发和调动各二级法人企业经营管理者的积极性。建立起管理创新的阶段目标,按照现代企业管理的基本原则和基本方法,将阶段型目标进行量化分解,一直到每个职工。同时建立起标准、规范的管理制度,使管理创新成果制度化。
  3、以成本管理为核心,以信息管理为重点,努力加强企业管理。从企业机制的角度,结合集团的特点,探索有效的管理形式。同时强化基础管理,抓好产品设计、工艺设计、材料采购、生产加工等各个环节的成本控制,尤其是强化定额统计和其它基础工作的管理。
  (三)构建市场营销运行新机制,抢占市场制高点
  1、进一步健全和完善营销网络体系,构建市场营销运行新机制。“十三五”期间,将加强市场调查、市场分析和市场导向工作,注重开发潜在用户和潜在市场,了解和掌握市场竞争动向,制定灵活机智的营销战略,抢占市场制高点。同时,加快建设覆盖全国的营销网络,突出重点,分类选择,补充空白区域,扩大辐射面,增强辐射力。
  2、进一步开拓国际市场,加快在东南亚、西欧、俄罗斯、中东、非洲地区建立海外销售机构,主动采取差异性策略,针对不同国家、不同地区的经济发展状况和基础设施建设情况,推出地区适应性强的产品,达到定向生产、定向销售、人性化制造,抓住一切可能的出口机会,扩大产品出口创汇能力,扩大新欧诺 产品在国际市场上的影响,将新欧诺 集团建设成为跨行业、跨所有制结构、跨国界经营的国际化企业集团。“十三五”末,集团的出口创汇收入达到销售总额的30%。
  3、加强市场信息建设,完善销售计算机信息管理和电子商务系统,大力推进电子商务网上交易,开拓新的销售渠道,改变传统销售模式,创新销售手段,从传统的线下营销模式转变为线上营销,提高市场反应能力和运行效率。
  4、加快集团的跨行业发展,努力探索饮食业、服务业、旅游业等第三产业的发展,力争使第三产业的营业收入达到集团总营业收入的20%以上,拓展新领域,从而形成新的竞争优势。构架以新欧诺 诚信金鼎、烟台金鼎葡萄酒业有限公司葡萄基地、地下酒窖等为载体的旅游产业园,促进观光旅游业的健康发展。推进烟台金鼎葡萄酒业有限公司、烟台大韩美味香粮油有限公司、烟台新欧诺 大韩制粉有限公司等新产业的建设和规模扩展,拓展新的经营领域,培植新的产业,参与新的竞争。
 

 

 

服务中心 Service Center
客户服务
配件服务
在线报修
新闻与媒体 Fangyuan News
新欧诺 新闻
新欧诺 视频新闻
媒体关注
商务采购
人力资源 Career
人才战略
福利待遇
感受新欧诺
招聘流程
职位招聘
关于新欧诺 About Fangyuan
集团介绍
企业文化
发展历程
技术实力
公司荣誉
发展战略